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    歲月如歌六十載 同心奮進譜新篇

        六十一甲子,六十一輪回!
        六十年櫛風沐雨,六十載春華秋實。時光悄然來到了2019年,重慶鋼鐵集團建設工程有限公司(以下簡稱建設公司)迎來了六十華誕。
        六十年來,公司從無到有,從小到大,經歷了一代又一代建設人艱苦卓絕的奮斗,建設人飽蘸心血與汗水譜寫了一部激情高昂的樂章。
        六十年來,建設人的足跡遍布重慶各地乃至全國市場,參與建設了數百項國家、市重點工程建設,捧得了一個又一個金光熠熠的獎杯。
        六十年來,建設人千錘百煉,薪火相傳,鍛造出了一支頑強拼搏、敬業奉獻、英勇善戰的優秀職工隊伍。
        六十年來,建設人披荊斬棘,歷經艱辛,在磨礪與曲折中成長,收獲了眾多沉甸甸的榮譽,孕育了有著厚重歷史積淀和深厚文化底蘊的沃土。
        歲月滄桑,抹不去的心中記憶;風雨如塵,掩不住的奮斗歷程?;仡櫡既A歲月,建設公司前身為重鋼成立的修配安裝部,始建于1958年4月,曾先后更名為檢修安裝部、重鋼修建部、重鋼建筑安裝公司,1992年轉制成為法人企業,1995年正式更名為重慶鋼鐵集團建設工程有限公司,承載著為城市社會發展和企業經濟建設添磚加瓦的使命。2016年8月,順應重鋼集團改革大潮,整體并入重慶鋼結構公司成為其旗下的全資子公司,通過傳承發揚、銳意進取、艱苦奮斗,如今已成長為集團公司和重慶鋼結構公司的“骨干企業”。
     
    回首往昔 革新圖強 歷史輝煌
     
        時代召喚使命、使命承載夢想,建設人用行動詮釋著自己的使命和夢想。
        60、70年代,國家處于發展期,為社會主義建設而奮斗就成為每個建設人的使命。80、90年代,改革開放,新舊交替,為建設小康社會而努力又成為每個建設人的夢想。進入二十一世紀,建設公司憑借重鋼集團和重慶鋼結構公司的社會影響力、品牌優勢優質平臺,對內堅守陣地,對外拓展市場,在做好重鋼技改及維護檢修工程的同時,不斷調整優化產業結構,開辟和壯大新的產業,逐步形成了以承建鋼結構、建筑、冶金、市政公用設施、機電安裝等工程為主、以承建消防設施、公路、礦山、防水防腐保溫、橋梁、建筑裝修裝飾、鐵路等工程為輔的建筑產業化新格局。擁有房屋建筑工程施工總承包、冶金工程施工總承包、市政公用工程施工總承包、鋼結構工程專業承包、機電設備安裝工程專業承包等五項國家壹級資質。工程遍及重慶、四川、廣西、陜西、云南、山東、河北、新疆、甘肅、安徽、福建、廣東等地。先后承建搭建了國內首條跨坐式單軌線路——重慶輕軌二號線、構建了西南地區第一座城市垃圾焚燒發電廠——重慶同興電廠、架起了重慶第一座大跨度鋼箱梁懸索橋——鵝公巖長江大橋、創造了重慶建筑施工史上“新速度”——30天建好彭水裝配式示范項目。
     
    喜看今朝 同舟共濟 奮力跨越
     
        時間的巨輪來到2017年底,公司把握國家大力推進“一帶一路”、雄安新區規劃、新型城鎮化、海綿城市、地下綜合管廊、特色小鎮、裝配式建筑等戰略部署之機,開始積極組織開展走訪調研、市場調查,從國家宏觀政策經濟形勢、建筑行業發展態勢以及企業自身現狀等方面,理性分析面臨的不利因素和有利形勢,切實號準企業的脈搏,掌握企業真實的發展情況,明確了近四年的發展主題,2018年定義為深化改革年,2019年為穩定發展年,2020年為實現小康年,2021年為“向黨的第一個百年目標”獻禮年。同時,分析六十年的發展歷史,調整優化企業經營結構,積極謀劃以鋼結構及鋼材深加工、市政公用、房屋建筑安裝、冶金建設,機電設備運行服務為主業,鋼構部品部件集成、建筑材料供應、貿易及租賃、建筑裝修裝飾、防水防腐等為輔業的協同發展“5+X”的產業戰略布局,基本形成了主營業務突出、相關業務板塊協同發展的經營格局,使企業的核心競爭力、品牌影響力更加突出。
        企業發展方向明確以后,公司找準企業改革發展的現實路徑和主攻方向,推出了干好生產經營的“法寶金鑰”—“以黨的引領為方向,以生產經營為核心,以財務管理為基礎,以風險管控為重點,以企業改革為抓手”的工作思路,聚焦生產經營的關鍵環節,全力打好基礎管理、深化改革“兩大”攻堅戰。
    在深化改革方面發力。公司把深化改革看做是決定企業命運的關鍵一招,圍繞企業發展瓶頸、深層次矛盾問題,努力下好全面深化改革的關鍵幾步“棋子”,推動公司改革發展的“棋局”步步為“贏”:第一步,完善企業法人治理結構。修訂公司《章程》和《三重一大集體決策辦法》,建立了《授權股東代表、派任董事、派任監事履職管理辦法》,同時充分發揮黨委在公司的領導核心作用,全年董事會、總經理辦公會審議的85項重大事項均提交了黨委會先議。第二步推動基層單位改革。持續深化鋼結構工程公司、機電工程公司內部改革,在經營班子建設、薪酬體系、市場調研等方面下功夫,經過一系列改革收到,鋼結構工程公司2018年與2017年相比減虧降幅達48.85%、發展漸入正軌,機電工程公司2018年相繼承接了2號包括轉爐年修、1號高爐計劃檢修、燒結風機檢修、4100加熱爐中修、1780加熱爐中修、型線廠棒材、線材年修、焦化2號干熄焦檢修等十多個大型檢修業務及日常小檢修和鋼管現場電氣安裝業務。第三步加快職能部門改革。聘請上海攀成德咨詢公司對企業管理上存在的“癥結”進行為期診斷后,出臺制度組織結構和制度體系優化方案,并對職能部門進行優化調整,使企業職能部門的管理更高效、職責更明晰。
    在基礎管理方面著手。對于建筑企業管理而言,基礎管理就是企業改革發展的基石和根基。今年以來,建設公司采取了一系列強有力措施加強基礎管理,促進了企業規范運作:一是管理制度建立健全。聘請的咨詢公司,正在為公司構建新的制度體系,并將對82項涉及戰略、行政、采購、資金、項目、人事等管理方面關鍵制定進行修訂完善。二是千方百計籌措資金。為確保企業經營獲得保障,公司通過借款、融資等手段,全力壓控“兩金”占用,進一步嚴控非生產性費用支出,在整個2018年公司營收增長5%的情況下,仍然保持招待費下降趨勢;三是隊伍結構持續優化。公司以人才隊伍建設為重點,全力推進人力隊伍梯隊建設,全年組織70人報名參加一級建造師考試培訓、通過13人,開展操作人員職業資格培訓245人次,通過社會招聘等方式引進工程管理、結算、會計等專業人員72人。四是著力打造經營管理團隊。公司正在構建的項目管理、財務管理、營銷管理、造價管理、安全管理、黨務管理六大主力團隊現已初具雛形,將成為支撐公司后續發展的有生力量。
        經過一系列深化改革和加強管理的舉措,作為傳承六十年的企業煥發青春,高質量步伐越走越穩。
     
    展望未來 任重道遠 砥礪前行
     
        六十年的流金歲月,六十載的斗艷芬芳。六十年來建設公司始終堅持創新經營、內修管理、外拓市場、強化核心競爭力,無論是社會榮譽、效益規模、創優奪杯、技術創新等方面都取得了不菲的成就。在社會榮譽方面,多次獲得“全國施工企業設備管理優秀單位”、“重慶市建筑業先進企業”、“重慶市‘重合同、守信用’單位”、“重慶市質量效益型企業”、“重慶市模范職工之家”、“重慶市五一勞動獎狀”、“重慶市國資委先進基層黨組織”等榮譽;在工程榮譽方面,獲得過“中國詹天佑土木工程獎”、“中國市政金杯示范工程獎”、“國家優質工程銀質獎”、“冶金工業優質工程獎”、“重慶市巴渝杯優質工程獎”、“重慶市市政工程金杯獎”、“重慶市優質結構工程獎”,一座座榮譽獎杯鞭策著建設人不斷前行。
        展望未來,或許前路會漫漫而坎坷,或許會崎嶇而不平,但是建設人不戀過去、不畏將來,求索之心堅定不移,這份信心來自于公司六十年文化積淀、來自于有一支敢打硬仗、會打硬仗的人才隊伍,來自于卓越績效管理帶來的管理水平不斷提升,更來自于對未來形勢的正確把握及決斷。
    國家進入新時代后,經濟已轉向高質量發展階段,建筑行業的發展呈現出新的特點和變化,行業的新時代已經開啟。公司審時度勢,在新一輪建設行業領域的變革中緊緊把握政策導向和市場變化,主動求變,積極應對:公司在2018年成為國家高新技術企業,取得了環保工程專業承包三級資質、國家壓力管道高溫高壓GD1特種資質,為今后公司的全方位發展奠定了基礎;承接了廣安高新產業孵化中心、北斗科技規劃展示館、都勻市優質農產品種植加工配送全產業鏈項目勘察、設計、施工總承包項目等多個EPC總承包項目,推動了公司向建筑業產業化、向高端建筑市場進軍邁出了堅實的一步;著力向西藏、新疆等發展不平衡地區的市場布局,承接了錯那縣浪坡鄉湯烏、聚塘、卡達鄉多塘、抵邊搬遷項目鋼結構工程及附屬工程以及新疆兵團烏魯木齊工業園區印刷產業園工程,讓建設人的足跡遍布各地,進一步強有力地推廣了鋼結構裝配式建筑理念,更讓公司的品牌名揚四海;在“互聯網+”的生態圈下,公司打破傳統管理模式,以OA系統、BIM為突破口,以大數據、云計算為服務平臺,實行企業信息化一體化管理,囊括了從行政管理、財務管理、人資管理、物資管理、項目管理的全覆蓋,與之跟上信息化新時代的步伐。
    流金歲月六十載,而今邁步從頭越。建設公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,以成立六十周年為新起點,擁抱新時代變革,搶抓新時代機遇,繼承和發揚建設人的優良傳統,把六十年來的文化底蘊與深厚積淀化作再創新業績的強大動力,向著 “和諧、嚴謹、精致、創新”的建筑企業高質量發展目標奮勇前進,譜寫新時代更加輝煌壯麗的篇章。

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