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    建設公司召開第三次會員和第三屆職工代表大會第七次會議暨2019年黨建工作會

        近日,建設公司在機關多功能會議室,召開第三次會員和第三屆職工代表大會第七次會議、2019年黨建工作會。公司兩級班子、職工代表、勞務派遣人員代表、榮獲2018年度十佳員工及先進單位代表共計140余人參加此次會議。會議由公司監事會副主席、紀委書記、工會主席朱宏才主持。
        會上,公司黨委副書記、總經理劉俊作了題為《齊心協力謀發展繼往開來啟新程、為實現公司強企目標而努力奮斗》的行政工作報告。報告從八個方面對公司2018年主要工作和具體程序進行了回顧。為實現2019年的生產經營目標,報告提出了工作工作指導思想:以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引,全面貫徹落實黨的十九大精神,緊密圍繞國家及重慶市的政策導向和發展戰略,在上級單位領導下主動適應建筑行業變革新常態,以穩定經營管理為總方針,進一步提高公司贏利能力;以目標和問題為導向,進一步深化企業機制體制改革;堅持穩中求進工作總基調,務實創新、科學發展,在新的歷史起點上,為實現公司的強企目標而努力奮斗!報告強調,公司上下要推動企業高質量全面發展,必須聚焦重點難點,要從從“五個方面”持續精準發力:一是凝聚共識,打贏渡危求存反擊戰。強化危機意識、使命意識、責任大意識,牢固樹立“承繼強企衣缽是我們始終不渝的共同使命”,理清工作思路,在狠抓各項工作落實上下苦功夫、硬功夫、真功夫,提升執行力;二是找準問題,打贏強基固本攻堅戰。強力推進戰略目標,強力構建制度體系,強力掌控經營風險,強力籌集運營資金,強力完善市場布局,強力提升信息化辦公,強力提高執行能力,強力推動科技創新;三是穩定發展,打贏深化改革目標戰。持續推進依法治企改革,持續深化三項制度改革,持續創新經營機制改革,持續加快集體企業改革;四是重塑口碑,打贏品牌形象保衛戰。強抓核心產業不放松,強抓項目建設管控不放松,強抓文明施工不放松,強抓正面宣傳不放松;五是強化保障,打贏黨建工作協同戰。全面壓實從嚴治黨要求,全面強化黨建基礎工作,全面加強干部作風建設,全面提升黨建服務水平,全面發揮監事監督效能。
        會議期間,大會表彰了2018年度十佳員工及先進單位,同時書面審議通過了《2018年財務工作報告》、《2018年工會工作報告》、《2018年集體合同執行情況報告》,隨后,公司黨委書記、董事長羅小吟作為企業方代表與職工方代表公司工會主席朱宏才簽訂了《2019年集體合同》、《2019年工資集體協商協議》、《2019年女職工特殊權益保護專項集體合同》。
        最后,公司黨委書記、董事長羅小吟作了題為“解放思想點燃激情、務實擔當追逐夢想”的重要講話。羅小吟在講話中指出,2018年是公司發展史上極不尋常而又極不平凡的一年,一年來,在上級單位的正確領導下,公司上下積極應對宏觀經濟下行的壓力,努力克服固定資產投資增速下滑,建筑業增長乏力、建筑成本上漲等諸多外部困難,齊心協力,攻堅克難,千方百計調結構、促改革、拓市場、保項目、抓效益,在復雜形勢和特殊困難下,完成上級下達的主要指標。在展望2019年,他對企業面臨的形勢和機遇進行了深入剖析,并從五個方面強調做好五項工作:一是繼續深化改革,確保穩定發展。改革是企業穩定發展的關鍵一招,一方面要以“思想解放”為先導、進一步推動理念和觀念變革,另一方面,要以“結構調整”為重點、著力抓好企業運營中的改革;二是奮力開拓市場,為發展提供更大空間。加強對市場開發工作的領導和支持,增強“大項目”“高端項目”的運作能力,努力創新營銷模式和融資模式;三是狠抓精細管理,進一步提升企業效益。管理是企業永恒的主題,良好的管理是企業高質量發展的前提,當前的管理要抓好造價管理、財務管理、項目管理、安全質量管理、風險管理、信息化管理;四是注重培養人才,凝聚發展動力。要擴大自營業務比例,人才隊伍建設要靠機制、靠業務、靠平臺,以業務為載體,積極為各類人才搭設成長成才的平臺,并創新分配機制、用工機制、激勵機制、考核機制,讓人才在干事中茁壯成長,在競爭中競相綻放;五是提升黨建工作水平,形成務實清廉新作風。堅持黨對國有企業的領導不動搖,堅持服務生產經營不偏離,進一步發揮黨組織的領導核心和政治核心作用,嚴格履行全面從嚴治黨的主體責任,認真執行黨紀黨規,認真落實黨風廉政建設責任制,深入開展黨風廉政教育,繼續鞏固“兩學一做”學習教育成果,繼續堅持黨的建設同步謀劃、黨的組織及工作機構同步設置、黨組織負責人及黨務工作人員同步配備、黨的工作同步開展,著力建設對黨、對企業忠誠、個人干凈、敢于擔當的干部隊伍,發揮黨建工作的優勢,以生產經營為中心,創新黨建思路和方法,建立健全監事會規章制度,公司及各單位管理工作應自覺接受監事會的監督。

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